每一位宝利德人都需要懂得的一个理——“以德为本”
发布人:admin
[ :2015-07-21]

2015年7月2日,在宝利德总部10楼会议室召开了宝利德股份总裁临时办公会议。总裁余海军在会议中宣讲了宝利德“以德为本”的会议精神。要求各公司各部门秉承“力出一孔,利出一孔”的团队理念,在晨会、夕会上将以上精神宣导并不断强化给每一位在职员工,以身作则,维护好宝利德这个大家庭。

“德”是涵盖了诚信仁义等一切美好品德的道德标准。圣人孔子所奉行的“克己复礼”就是儒家思想最为推崇的道德标准,而“厚德载物”则是中国传统文化中的优秀精神。“德”是企业持续健康发展的基本要求,也是社会发展进步的基石。“以德为先”一直是宝利德用人的首要原则,诚信一直是宝利德人做人做事的主旨。宝利德要得到员工、顾客、厂家、合作伙伴、社会的认可,前提条件必须是把“德”放在首位。以德待人、以德服人、以德育人是宝利德培养人才战略的基础,要用“德才兼备”之人,弃用“有才无德”之人。

企业制度建设侧重于约束人的行为,而思想建设中的道德信用建设则是解决员工意识形态的问题。只有两者结合下的企业道德建设,才是行之有效的——

企业经营的领导者、管理者是企业道德建设的第一倡导者,其主要职能是制定企业道德规范,把握企业道德的方向,监督企业道德建设。管理者的道德面貌不仅能影响员工,而且能够影响他们决策的结果,因此,要提升企业管理者的道德素质。为此,宝利德对管理者做出了如下几点要求:首先,要求管理者要加强基本道德修养,树立正确的价值观和世界观;其次,管理者应树立良好的职业道德;最后,管理者要知行合一,率先垂范自己所倡导的道德规范。

企业员工不仅是物质文明的创造者,也是精神文明的创造者。他们不仅是企业道德建设的客体,即被教育者,也是企业道德建设的主人,即主体。宝利德人的道德素养直接关系到“宝利德”品牌。企业职工不仅是物质文明的创造者,也是精神文明的创造者。他们不仅是企业道德建设的客体,即被教育者,也是企业道德建设的主人,即主体。作为企业经营的组织者和领导者,企业管理者是企业道德建设的第一倡导者,其主要职能是制定企业道德规范,把握企业道德的方向,监督企业道德建设。管理者的道德面貌不仅能影响员工,而且能够影响他们决策的结果,因此,要提升企业管理者的道德素质。为此,首先,要求管理者要加强基本道德修养,树立正确的价值观和世界观;其次,管理者应树立良好的职业道德;最后,管理者要知行合一,率先垂范自己所倡导的道德规范。作为企业经营的组织者和领导者,企业管理者是企业道德建设的第一倡导者,其主要职能是制定企业道德规范,把握企业道德的方向,监督企业道德建设。管理者的道德面貌不仅能影响员工,而且能够影响他们决策的结果,因此,要提升企业管理者的道德素质。为此,首先,要求管理者要加强基本道德修养,树立正确的价值观和世界观;其次,管理者应树立良好的职业道德;最后,管理者要知行合一,率先垂范自己所倡导的道德规范。作为企业经营的组织者和领导者,企业管理者是企业道德建设的第一倡导者,其主要职能是制定企业道德规范,把握企业道德的方向,监督企业道德建设。管理者的道德面貌不仅能影响员工,而且能够影响他们决策的结果,因此,要提升企业管理者的道德素质。为此,首先,要求管理者要加强基本道德修养,树立正确的价值观和世界观;其次,管理者应树立良好的职业道德;最后,管理者要知行合一,率先垂范自己所倡导的道德规范。因此,对所有员工,宝利德都有三条最基本的要求:一、 一旦发现有突破道德底线的员工,必须使其立刻离开宝利德;二、 兼职从事其他工作的员工尤其是高层管理者,必须使其立刻离开宝利德;三、 损害公司及他人利益的员工,必须使其立刻离开宝利德。

宝利德由所有宝利德人历经18年的艰苦岁月共同创建并壮大至目前的规模。我们每一个宝利德人,做人做事都要有骨气,要有底气,不能做人心向背的事情,要有正义感;我们每一位宝利德人都应从自己的岗位做起,兢兢业业,悉心呵护“宝利德”品牌。因为“宝利德”这三个字是所有宝利德人的愿景。



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