余海军:DT时代的宝利德是"创造服务、体验服务,共享服务、智慧服务"的缔造者!
发布人:宝利德新媒体
[ :2016-03-31]

前言

如今的传统行业,大环境日益严峻,2017年的大环境将会更不容乐观。宝利德也在一年比一年面对着更大的挑战。在这样的情况下, 2015年我们的整体经营数据仍然比2014年有所提升。

我觉得,数据的增长是一方面,而最关键的是体现出2015年管理质量、服务质量的快速增长。这些质量的快速增长说明我们每一位宝利德员工的观念都在改变,在经营的商业业态上有着显著的转变,宝利德高层也在对商业业态理念的变化进行引导。

根据经营数据显示,2016年第一季度经营目标已超额完成,我要代表宝利德感谢所有一线员工和中层干部为经营目标付出的不懈努力。

         

 

宝利德不是汽车的制造商,是服务的缔造者

宝利德从建立至今,积累了热爱宝利德、信赖宝利德的忠实员工,积累了相信宝利德的忠实消费者,积累了来自于银行、厂家、媒体等社会各界的合作伙伴。形成了宝利德独有的“顾客+员工+合作伙伴+服务”的商业业态。正是因为宝利德积累下的这些巨大财富,才有了如今宝利德控股集团旗下的各大板块。

不管未来我们如何发展,始终不能离开“行”这个字。过去的几年,中国汽车市场的发展如火如荼,势不可挡。宝利德抓住了机会,制定了清晰的发展策略,才成就了今天的平台。但也正因为中国汽车市场发展的过于迅速,短短的20年里,行业从爆发期走向了成熟期,进入洗牌期,进入充满挑战的时期。然而,越是充满挑战的市场,宝利德的管理水平、管理意识与企业文化深度越是体现出了显著的改善。

企业如果要能健康稳定的生存下去,不能始终把过去的取得成绩当作老本。居安思危,因为我们赖以生活的市场环境变化太快,消费人群、消费结构乃至消费方式每时每刻都在发生着变化。从开始到现在,宝利德一直是一个服务商,而不是一个制造商。我们一直竭尽全力围绕“行”去倾力打造好服务。

“创造服务,体验服务,共享服务,智慧服务”。

真正的成功是创造,而不是复制,能复制的东西不值钱,那是工艺品,真正的艺术品无法复制。对于服务来讲,也是同一个道理。宝利德经营19年,最有价值的财富就是这些年所积累的消费数据,通过分析研究这些数据可以帮助我们了解消费趋势随时间线的变迁,消费结构组成等等信息,从而帮助我们根据需求去提高我们的服务。从上到下,每位宝利德员工一定要恪守“顾客就是上帝”的服务理念,全方位的满足顾客的需求,以服务去推动发展。

宝利德精神“持之以恒,永不放弃”

宝利德能有今天的成就离不开宝利德 “持之以恒,永不放弃”的精神。“任何事,当所有人都觉得好做的时候,离危机就不远了;但当企业开始纷纷倒闭,当所有人都觉得难做的时候,就是新机会的诞生。”宝利德这些年的发展,即没有收购,也没有兼并,而是靠着宝利德人一步一个脚印越走越强。马云说过:“今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但大多数人都死在明天晚上,而我所拥有的就是坚持。”走过了中国汽车行业的快速发展时期,面临当下行业洗牌的高竞争时期,我们唯一要做的就是坚持,未来的道路才会越走越宽,越走越顺。我一直强调“没有倒闭的行业,只有倒闭的企业”,宝利德需要坚持不懈的去挑战当下的市场环境,去创造财富。

今年是宝利德上市前最关键的一年,股东、券商、合作伙伴以及社会各界都密切关注着宝利德上市工作的进程。宝利德上市成功意味着我们的平台再一次得到了提升,意味着每位宝利德人的前景将变得更加美好,意味着宝利德在未来会让更多的人认同。作为宝利德的掌舵人,上市这项工作也是我本人重点在抓的一项工作。希望全体宝利德的员工对上市工作给予全力以赴的支持,旗下各大板块一定要有创收,并通过精细化管理,降低运营成本,保证完成每年年初制定的指标数据,为宝利德创造更大的价值。

2016年宝利德的“转型升级”之道

“人类正从IT时代走向DT时代”。宝利德在传统汽车行业经营19年,所沉淀积累下来的数据就是取之不尽用之不竭的财富。通过云计算与大数据双管齐下,引入DT时代下的精细化数据管理、数据分析,在原有的商业模式上增加中国汽车市场供需渠道、横向拓宽汽车生活业务覆盖层次。

      

传统企业有着丰厚的线下资源和实体运营经验,熟悉产品各环节,但缺少线上推广和双线互动能力。单翼起飞,实属困难。而传统的互联网企业,在线模式过于花哨,吹起了互联网泡沫,一旦破裂,繁华景象将不复存在。所以,宝利德在2016年要做的就是从传统服务业到传统行业+互联网服务行业的转型升级,因为真正的互联网经济是实体经济同虚拟经济结合体,只有这二者结合起来,才会真正赢。

 



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