致力于打造卓越团队,《向解放军学习》专场培训会圆满结束
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[ :2018-08-01]

7月28日,以余海军董事长《向军队学管理》思维为导向,以解放军、企业实践为双坐标案例,致力于打造宝利德军事化管理团队的专场培训会在柯桥发展大厦顺利举行。宝利德中高层管理团队齐聚,认真听取了此次培训课程。



22年军旅生涯 16年咨询培训经历,18所大学总裁班特聘教授,32家公司咨询顾问,1200多天培训课时……培训主讲人董博雅教授是红色教育、解放军管理相关培训领域的领军人物。

尽管如此,他在授课之前依旧做足功课:先是特意走访宝利德林肯绍兴体验中心,对宝利德的内部管理模式及服务运营之道有了切身的体察,并在授课前一天与余海军董事长做了深入的交流。


董教授(右)走访宝利德林肯绍兴体验中心


“军队是最具效率的团队,是最具战斗力的团队,是目标明确、执行力最强的团队,军队的管理理念和模式,是值得我们在企业经营管理中学习和借鉴的……”余海军董事长在七月份提出“海军思维之向军队学管理”,简明扼要的总结了解放军强悍战斗力背后值得企业学习和借鉴的管理理念与模式。

这次,董博雅教授通过将宝利德的实际情况与其自身的教学经验相结合,为在场的宝利德同仁们奉献了一场精彩的学习盛宴。



战争时期,军队在打仗。和平年代,商场如战场。课程一开始,董教授就点明了如今激烈的商业竞争环境与当年共产党军队所面对的局势的类似性。

企业运作的两点一是对内管理,一是对外运营。从秋收起义仅存的700多人开始,中国工农红军历经“反围剿”、长征、抗日战争的洗礼,最后在解放战争中秋风扫落叶般取得对国民党军队的胜利,其收获的经验教训都值得宝利德借鉴:

对内管理方面,解放军的编制体制十分简洁清晰,军委主席毛泽东,总司令朱德,数百万大军分成五个野战军,每个野战下辖数个兵团,指令清晰,纪律严明,结构如同金字塔版稳固。“相比之下,国民党派系林立,令不出指挥部,整个军队犹如金字塔周围的一片黄沙……”董教授比喻道。



对外运营方面,解放军以全心全意为人民服务为宗旨,通过在根据地实行“土改”,让自己与最广大的人民群众结成利益共同体,使得在解放战争中,解放军在各个战场上都获得了群众规模空前的人力、物力的支援。所谓得民心(客户)者得天下,余总在《向军队学管理》中也提到,宝利德的宗旨就是全心全意为客户服务——深度琢磨客户的心,用优质的服务赢得客户。



领悟“3A管理”精髓

构建企业组织管理体系

以毛泽东为首,塑造军魂;以周恩来为首,构建体系;以朱德为首,狠抓执行,相对应产生出的凝聚力、组织力、执行力,正是伟大的中国人民解放军这个强大组织的力量所在。董教授对此进行进一步梳理和延伸,总结出解放军的3A管理模式,即“Attitude(态度)/Ablility(能力)/Action(行动)”,并拓展到企业管理中。



要构建出企业的凝聚力(Attitude),就需要统一思想,要有坚定的信仰与使命以及崇高的梦想,这是余总在《向军队学管理》中重点强调的内容。董教授结合解放军的管理经验,对此进行了更全面细致的阐述。



通过垂直指挥,横向协作,检查反馈,解放军内部构建起了强大的组织力(Ablility),余总之前将股份公司个层级与军队做类比,因此这套体系对于企业管理同样适用。


关于执行力,余总在《向军队学管理》中有一个篇章,希望宝利德人都有一种“保证完成任务”的决绝和担当。而无条件坚决服从上级,坚决完成任务,也是解放军取得胜利的关键因素。董教授通过剖析解放战争中的锦州战役等案例,对此进行了深入论证。


收获之后,留下更多的思考

整整一天,合计六个多小时的课程,内容充实而饱满。董教授在讲课过程中利用视频、歌曲、背景乐等多媒体形式的融合,让整个授课过程变得极具感染力,没有让人产生枯燥乏味的情绪。在场的宝利德管理层们始终情绪饱满,课程间隙过程中也积极的与董教授沟通交流。

股份公司副董事长徐建中与董博雅教授交谈中


培训课程最后在董教授对宝利德深情的寄语中收尾。当然,课程的结束,同时意味着将理论知识付诸实践的开始。宝利德的管理团队将带着这一天的收获,结合余总思维的“蓝宝书”和董教授推荐的《向解放军学习》一书,在接下来的工作中进行进一步的学习、贯彻和执行!



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